Rapor başlığından bağımsız olarak rekabet ve strateji ile ilgili herhangi bir yaklaşım yansıtmıyor. İdeolojik bir GİRİŞ bölümü ile, ideolojik bir SONUÇ bölümü arasında sandöviç olmuş, birbiri ile organik bağı olmayan beş iri makale ve bunlarla bağlantıları görülemeyen iri bir "KAYNAKLAR" bölümünden oluşuyor.

Bu makaleler;

1- "Dünyada gözlenen megatrendler"
2- "Türk sanayisinin rekabetçi durumu ile ilgili genel gözlemler"
3- "Etkinlik ve verimlilik için yönetim teknikleri"
4- "Sonuç: Rekabet yetersizliğinde kamunun kusurları"
5- "Özgür ve yaratıcı bireye çağrı"

Rapor Türk sanayicilerini bilmediği ve uygulamadığı herhangi yeni bir olguyu vurgulamıyor. Bazı gözlem ve değerlendirmelere dayanmakla birlikte Türk sanayicilerine rekabetçi üstünlükler kazandıracak öneri ve formüller içermiyor. Küresel değişimler ile bunlara karşı uygulanacak proaktif yöntemler konusunda strateji denebilecek tutuarlı bir formülasyon yok. Değerli yazarların "Endüstri Mühendisliği" alanındaki uzmanlık, deneyim ve birikimlerini yansıtmaktan çok uzak. Bu konuda analitik-kantitatif bir çalışma olarak Türkiye Kalkınma Bankası uzmanı; "B. Ali EŞİYOK : Türkiye İmalat Sanayiinde ve Ülke Rekabet Gücünde Gelişmeler" çalışması iyi bir örnek oluşturmaktadır.

Bize göre raporun en sakıncalı yönü, "Rekabet" ve "Strateji" konularında akademisyenlerin de sanayiciler ile aynı görüşü paylaştıkları, akademisyenlerin sanayicilere söyleyecekleri yeni bir görüşleri olmadığı gibi bir izlenim bırakması. Ayrıca raporun hem GİRİŞ, hem de SONUÇ bölümü, raporda vurgulanan gözlem ve bulgulardan bağımsız bir şekilde, Türk sanayisindeki rekabetçi yetersizliğini, kamunun uyguladığı varsayılan "Demokrasi Eksikliği" ve "Yolsuzluk Ekonomisi" modeline bağlamakta ve pragmatik bir rapor ideolojik bir çözümleme ile sonuçlanmaktadır.

Burada TÜSİAD tarafından önsözde vurgulanan, rapor içeriğinin kamuoyu ile paylaşılması önerisine uyarak, rapor ile ilgili ayrıntılıbir değerlendirme sunuyoruz. Bu değerlendirmeyi rapordaki başlıklara paralel olarak verilen ve bunları irdeleyen bir yaklaşımla gerçekleştirdik. Böylece irdeleme ile birlikte raporun içeriği konusunda fikir verebilmeyi de öngördük. Ayrıca bu çalışmamız INTERNET çağına özgü düşünce üretme sistematiğinin bir uygulaması olarak da görülebilir.

Buradaki amacımız seçkin bir akademisyen gurubunun çalışmasına gölge düşürmek değil, rekabet ve strateji konularının özellikle uluslararası sanayi rekabeti durumunda daha stratejik bir format ile ele alınmasına ışık tutmak oldu. Türk toplumu da sanayicileri de kısa dönemli pragmatik sorunlara ve çözümlere ilgi duyarken uzun dönemli ve stratejik yaklaşımlara genel olarak mesafeli yaklaşmaktadır. Strateji var olmak ile yok olmak arasındaki ayrımdır ve özenle ele alınmalıdır. Bunu ihmal eden kişi, kuruluş ve ülkeler ihmallerinin faturasını ağır bir şekilde öderler. Günümüzde bu faturalar yaşadığımız krizler şeklinde ödenmektedir.
.