eylemban2.jpg (1802 bytes)

Etkin Yönetim Liderlik Eğitim Merkezi

Object Tabanlı Sistem Modeli

eylem

hm-btn.gif (208 bytes)

BİR KURULUŞUN OBJECT TABANLI YÖNETİM SİSTEMİ MODELİ

SİSTEMİN 
AMAÇ(LAR)I
Kardinal (Ölçeklenebilir - Tangible ) Amaçlar Karlılık
Pazar Payı Artışı
Katma Değer Artışı
Aktiflerde Artış
Ordinal (Ölçeklenemez - Intangible) Amaçlar Müşteri Memnuniyetinde Artış
Çalışanların Mutluluğunda Artış
Kuruluş İmajında gelişme
SİSTEMİN
YAPISI
Elemanlar Pasif Birimler (ITEMS)
Aktif Birimler (OBJECTS)
Modüller (MODULES)
Bloklar (BLOCKS)
Alt Sistemler (SUBSYSTEMS)
Mimari İşlevsel (FUNCTIONAL)
Hukuksal (LEGAL)
Örgütsel (ORGANISATIONAL)
Yönetsel (MANAGERIAL)
Fiziksel (MATERIAL)
Kültürel (CULTURAL)
Enformatik (INFORMATIONAL)
SİSTEMİN
GİRDİLERİ
Sosyal Girişim
Emek
Finansal Kapital
Operasyonel Yönetim
Teknoloji
Lojistik
SİSTEMİN DİNAMİKLERİ Farklılaşma (DIVERSFICATION) Hiyeraşik
Yatay
Matris
Network
Geri Besleme (FEED BACK) Pozitif (Hızlandırma)
Negatif (Dengeleme)
Bütünleşme (INTEGRATION) Yatay (Bölümsel-Ürünsel)
Düşey (Merkezcil-Merkezkaç)
SİSTEMİN
KONTROLÜ
Formel Bürokratik
Teknokratik
Enformatik (INTERNETWORK)
Sibernetik (SERVO CONTROL)
İnformel Profesyonel - Kültürel
SİSTEMİN
PERFORMANSI

INTANGIBLE - Etkinlik (EFFECTIVENESS)
Performans Kriterleri
Güvenilir (RELIABLE)
Bulunabilir (AVAILABLE)
Onarılabilir (SERVICABLE)
Bakılabilir (MAINTAINABLE)
Esnek (FLEXIBLE)
Uyarlanabilir (ADAPTIVE)
Kullanılabilir (ERGONOMIC)
Güvenli (SECURITY)
Beğentili- Estetik (QUALITY)
TANGIBLE - Verimlilik (EFFICIENCY)
Performans Kriterleri
Zamana Göre (TEMPORAL )
Malzemeye Göre (MATERIAL)
Paraya Göre (FINANCIAL)
Uygulamaya Göre (OPERATIONAL)
Yönetime Göre (MANAGERIAL)
 

SİSTEM PERFORMANSININ ÖLÇÜMÜ

Modern ve bilimsel yönetim düşüncesi, insanların değil, insan-makine bileşiminden oluşan Sosyo-Teknik Sistemlerin yönetimini öngörmektedir. Bu yaklaşımın temel varsayımı yöneticilerin Ölçeklenebilir (Tangible) ve Ölçeklenemez (Intangible) sistem bileşenlerinin etkisinin ve öneminin bilincinde olmasıdır. Sistemlerin etkin yönetimi, tangible-intangible bütün amaçların optimal gerçekleşmesine ve etkinlik-verimlilik performans kriterlerinin en üst düzeyde sağlanabilmesine bağlı olmaktadır. Toplam Etkinlik Modelinin diğer yaklaşımlardan farkı, optimal ve stratejik başarılar için, intangible ve tangible amaç ve performans kriterleri arasında bir Trade-Off (öncelik tercihi) gereğini vurgulaması ve bu Trade-Off için öncelik kriterlerini önermesidir.

Yeni bir sistem yapılandırılırken, veya mevcut bir sistemi yönetirken, sistemin etkinliğini belirleyecek ölçümler gerekmektedir. Bu ölçümler sistem etkinliğinin belirlenmiş standartlarıdır. Gerçekte bir sistemin performansının ölçümlenmesi organizasyon kademesinde olduğu gibi uygulama sürecinde de devam etmektedir.

Ölçümün kriterleri ve uygun ölçeklerin geliştirilmesi sistemin girdi, çıktı kaynak ve işlem gereksinmelerinin formüle edilmesinde anında gerçekleştirilebilir.

Bazı ölçümler doğrudan ve sayısaldır ve nümerik ölçekler ile gösterilebilir.
Bazı ölçümler ise dolaylı olabilir ve faktör kombinasyonlarından elde edilebilir.
Bazı ölçümler ise kalitatif veya subjektif karakterlidir.

Bir sistemin performansının gözlenebilmesi için yararlı olabilecek bazı ölçümler aşağıdaki gibi verilebilir.

BİR YÖNETİM SİSTEMİNİN PERFORMANS KRİTERLERİ

Maliyet İşletme, bakım, tedarik, stok
Zaman Reaksiyon, kabul, işlem, bekleme, çevrim, dönüm
Doğruluk Hata sayısı ve frekansı, hata önemi
Güvenirlilik Kararlı olma, arızasız çalışma, süreklilik
Güvenlilik Hukuki, emniyetli, gizli
Kalite Görünüm, etkinlik, beğenilirlilik
Esneklik Değişkenlik, duyarlılık
Kapasite Ortalama yük, düşük yük, tepe yük
Etkinlik Başarı oranları, Başarı kriterleri
Kabul Edilirlik Yönetici, yürütücü, kullanıcı

Object Tabanlı Sistem Kuramı'nın daha geniş incelenmesi için ;

Bilim, Model ve Sistem (Sibernetik Epistemoloji) http://www.eylem.com/sibernetik/wsibernetik.htm

hm-btn.gif (208 bytes)
EYLEM MAYIS.2002