Stratejik Yönelim |
Geniş bir perspektif yaratır ve başkalarının göremediği
eğilimleri ve gelecekteki gelişmeleri doğru değerlendirir. Profesyonel performansı
net stratejiler ve özel önceliklerle ilişkilendirir. Diğerlerinin bu perspektife göre
zaman ve enerjilerini odaklamasına olanak sağlar. |
Reaktif |
Aktif |
Proaktif |
- Strateji ve planlarında aşırı
karmaşıklık veya net formülasyon eksikliği bulunur.
|
- Alternatif strateji ve planlar üretir v
e bunları net bir şekilde formüle eder.
|
- Strateji ve planları dış faktörlerin
gurup ve kuruluş üzerindeki etkilerine göre formüle eder.
|
- Kısa dönemli ve güncel sorunlarla
ilgilidir.
|
- Uzun-dönem büyük resim vizyonu
muhafaza eder.
|
- Küresel, bölgesel ve yerel
stratejeliri entegre edebilir.
|
- Strateji ve planların değişen
koşullara göre yeniden formüle edilmesinde esnek değildir.
|
- strateji ve planaları değişen
koşullara göre esnek olarak uygular.
|
- Strateji ve planları değişen
koşullara göre esnek olarak uygular veya yeniden formüle eder.
|
- Sorunlar önüne geldiğinde bunları
işletmelerin stratejileri doğrultusunda nasıl çözümleyeceği konusunda emin
edeğildir.
|
- Kısa dönem taktiklerinin uzun dönem
hedeflerini de sağlamasına özen gösterir.
|
- Atılım stratejileri formüle eder ve
bunları uygulatır ve hedefler ulaşıldığını kontrol eder.
|
- Staretjileri oluştuturken t kritik
faktörler ile önemsiz olanları ayırmakta etkili değildir.
|
- Geçmişteki çözümleri güncel
sorunlara adapte edebilir ve sıfırdan başlamayarak etkinliği maksimize eder.
|
- Başkaları için çok belirgin olmayan
ilişkileri, eğilimleri ve şemaları gözleyebilir.
|
