Sorun Çözme ve Karar Verme Kalitesi |
Temeldeki sorunları belirlemede ve vurgulamada etkin davranır.
Kuruluşun vizyon, misyon, kilit performansı ve stratejik ekseni doğrultusunda
zamanında ve etkili kararlar alır. |
Reaktif |
Aktif |
Proaktif |
- Kural ve rutin dışı sorunlarla başa
çıkmakta güçlük çeker.
|
- Yönetim sürecinde iyi kararların
verildiğini göstern bir sicile sahiptir.
|
- Sezgi, sağduyu ve deneyime dayanan
sıra dışı kararlar alır.
|
- Eylem geçmeden önce karar verebilmek
için gereğinden fazla analiz yapar.
|
- Bir kararın sonuçlarına ilişkin
potansiyel maliyet ve faydalar konusunda gerçekçidir.
|
- Bir kararın sonuçlarına ilişkin
potansiyel maliyet ve faydalar konusunda farklı bir sezgiye sahiptir.
|
- Karar vermede "denenmiş ve
geçerli" stratejilere aşırı değer verir.
|
- Karar verme sürecinde anlamlı katkıda
bulunan bireylerin görüşlerine değer verir.
|
- Çok zor ve karmaşık sorunlara
oldukça yaratıcı ve aykırı çözümler önerir.
|
- Karar verme sürecinde başkalarının
görüş ve önerilerinden tedirgin olur.
|
- Karar verme sürecinde başkalarının
görüş ve önerilerine önem verir.
|
- Karar verme sürecinde başkalarının
görüş ve önerilerine sık başvurur ve bunlardan yararlanır.
|
|
|
|
|
