"Liderlik", bireyler için yaratıcılık ve vizyonerlik gibi tanımlanması güç bir kavramdır. Tanımı ne olursa olsun liderliğin ilgilenilmesi ve geliştirilmesi kişi ve kuruluşların yararına olan bir sosyal kalite olduğu açıktır. Liderlik üzerine yapılan çeşitli çalışmalardan damıtılmış  işlevsel ve pragmatik bir tanım;

"Bireyler tarafından gerçekleştirilen ve diğer bireylerin ortaklaşa yaratılan vizyona dönük olarak biraraya gelmesini, istekli ve çoşkulu olarak ortak hedefleri benimsemesini ve bu hedeflerin gerçekleşebilmesi için güçlenerek bütün varlıkları ile katkıda bulunmasını sağlayan enerjik bir süreç."

olarak verilebilir. Liderler insanlara çoşku ve heyecan veren aşkın bir vizyona sahip olmalı, stratejik tercihler yapabilmeli, va amaca ulaşmayı sağlayacak bir organizasyonu tasarımlayıp, yapılandırabilmelidir. Bu standart süreç başarıları ile seçkinleşmiş hemen bütün liderlerin uygulamalarında gözlenebilmektedir. Ayrıca bu süreç, gurubun, organizasyonun ve sorunların ölçeği ve karmaşıklığından bağımsız durumdadır.

Buna göre liderlik, bir üslup, karizma, nüfuz, otorite, iktidar değildir. bütün bunların varlığı katkıda bulunabilir, fakat liderlik öncelikle insanları anlamak, onlarI dinlemek, sorunları ve beklentileri ile ilgilenmek ve bunlara cevap bulacak kapasitede olunduğunu göstermektir. Bu kapasite insanları birbirlerine yaklaştırır, ortaklaşa hedeflere yönlendirir ve beklenmedik sonuçların alınmasını sağlar.

Liderlik, daima bir değişim yaratmayı gerektirdiğinden yönetmenlikten farklı bir olgudur. Yönetmenler kurum ve kuruluşları yönetirler ve genelde fonksiyonları mevcut yapıyı ve "Status Quo" yu korumaktır. Buna göre kurum ve kuruluşların sağlığı ve gelişmesi için hem yönetmenlere hem de liderlere ihtiyaç duyulacaktır.

Şimdi liderleri karakterize eden nitelikleri kısaca özetleyebiliriz: Liderlik Nitelikleri Tablosu

Bütün bu olumlu katkılarına karşılık Liderlik Stratejik başarı için gerek bir şart fakat yeter bir şart değildir. Stratejik başarı lider iradesi ve tavrı dışında olan olguların da öngörülmesini ve gerekli stratejik önlemlerin alınmasını gerektirir. Kötü tasarımlanmış, disfonksiyonel bir yönetim sistemi, liderin bütün olumlu katkılarını yok edebilir. Kötü tasarımlanmış disfonksiyonel bir enformasyon sistemi de lidere yanlış sinyaller vererek yanıltabilir.

Stratejik başarı için yeter şart; Stratejik Yönetim tekniklerinin, etkin bir liderlik yaklaşımı ile yaratıcı bir şekilde uygulanabilmesidir.

EYLEM uzmanları sizlere yaratıcı ve yenilikçi kuruluşların itici gücü ve motoru olan liderlerin anlaşılması ve isteyenlerin liderlik becerilerini kazanabilmesi için gerekli akademik ve eğitim çalışmalarını sürdüreceklerdir.