MENULER

MENULER	AÇIKLAMA	MENULER	AÇIKLAMA
ALTERNATİF RAPORLAR	EYLEM gündemdeki konulara değişik bir yaklaşım ve düşünce sistematiği uygulayarak raporlar hazırlamaktadır. Burada bazı güncel konular üzerinde farklı açılımlar getiren EYLEM RAPORLARI bulacaksınız.	SEKTÖRLER	EYLEM öncelikle Sağlık Sektörü olmak üzere bir çok sektörde derinlemesine bilgi ve deneyim sahibidir. Burada ilgilendiğimiz sektörlere ilişkin araştırma ve analiz çalışmaları bulunmatakdır
MİSYONUMUZ	Bilgiyi sınırsız ve koşulsuz olarak geliştirip, sınırsız ve koşulsuz olarak On-Line Internet üzerinden sunmak	ETKİN DÜŞÜNCE	Etkin Yönetici gerçek dünyanın karmaşık ve dinamik süreçleri içinde bu süreçleri gözlemek ve kontrol etmek durumundadır. Bunu gerçekleştirebilmesi için öncelik, etkin düşünce sistematiğindedir. Ontoloji, Epistemoloji ve Semantik bunun temelleridir. Burada bu kavramlar açıklanmkatadır.
LİDERLİK	Liderlik; "Bireyler tarafından gerçekleştirilen ve diğer bireylerin ortaklaşa yaratılan vizyona dönük olarak biraraya gelmesini, istekli ve çoşkulu olarak ortak hedefleri benimsemesini ve bu hedeflerin gerçekleşebilmesi için güçlenerek bütün varlıkları ile katkıda bulunmasını sağlayan enerjik bir süreç." olarak verilebilir. Liderler insanlara çoşku ve heyecan veren aşkın bir vizyona sahip olmalı, stratejik tercihler yapabilmeli, va amaca ulaşmayı sağlayacak bir organizasyonu tasarımlayıp, yapılandırabilmelidir. Burada stratejik yönetimin temel bir gereği olan liderlik özellikleri incelenmektedir.	YARATICILIK	Yaratıcılık, genelde yeni bir şeyler ortaya koyabilmek kapasitesi ve yeteneği olarak düşünülür. Bu kısmen doğru olmakla birlikte esas olarak yanlış bir yaklaşımdır. Yaratıcılığın doğru bir tanımı "Toplumla aynı olguya bakan fakat toplumdan farklı olarak algılayan ve farklı reaksiyon veren kişilerin sahip olduğu özellikler" olarak verilmektedir. Bu yaratıcılığın gerçeğini ve dramını daha doğru yansıtan bir yaklaşım olmaktadır. Burada yaratıcılığı destekleyerek stratejik vizyon ve performans sağlayan teknikler incelenmektedir.
STRATEJİK YÖNETİM	Strateji bir kişi ve kuruluşun bir vizyona sahip olması ve buna ulaşmak için bütün kaynak ve enerjisini yoğunlaşmış bir irade ile harekete geçirmesidir. Stratejik vizyon ve stratejik karar kişi ve kuruluşun sonraki bütün karar ve davranışının bağımlı olacağı, öncesi olmayan temel başlangıç noktasıdır. Burada Stratejik Vizyon, Stratejik analiz ve stratejik Uygulama teknikleri incelenmektedir.	ETKİN YÖNETİM (TPM)	Etkin Yönetim, menusunde; kuruluşların Stratejik olarak yönlendirilmesinde, kaynakları etkin kullanmak ve pay sahiplerinin beklenti ve çıkarlarına en iyi cevap verebilmek için, bilimsel olarak geliştirilen yönetim tekniklerinin, sistematik, disipliner ve entegre bir yaklaşımı esas alan bir Liderlik tarzı ile uygulamaya geçirilmesi incelenmektedir.
FUTURİST YÖNETİM	Futuristik Yönetim, geleceğin sosyal, ekonomik ve politik dünyasında geçerli olacak kural, değer ve becerileri esas olan yönetim teknolojilerini ve süreçlerini oluşturmak olarak düşünülmelidir. Burada henüz gelişmekte ve kurumlaşmakta olan Küresel Ekonomi düzeninin olumlu ve olumsuz etkilerine karşı, işletmelerin sağlıklı gelişme olanakları bulabilmeleri için gerekli olan yönetim teknikleri incelenmektedir.	AUTİST YÖNETİM	Bir çok yöneticinin kendi profesyonellik alanının gereği olan sıkı ve tutarlı deontolojik kurallara, uyma gereği duymadıkları görülebilmektedir. Çevrelerinden gelen uyarıları algılamakta ve değerlendirmekte yetersiz kalan bu yöneticiler kendilerine ve kurumlarına zarar verdiklerini gözledikleri halde bu tutumlarını inatla sürdürebilmektedirler. Bunun sonucu yıkılamaz gibi görülen dev kurum ve kuruluşların yok olmasıdır. Bu durum örnekleri ile incelenmektedir.
KÜRESELLEŞME	Dünya üzerinde yaşanan ekonomik, politik ve kültürel gelişmeler, yeni bir küresel uygarlığın oluşmakta olduğunu gösteriyor. Artık dünya üzerinde yaşayan herkesi ilgilendiren stratejik kararlar milli devletler arasında değil çok uluslu şirketler arasında verilmektedir. Dünya üzerinde bu kararlardan etkilenmeyen bir insan gurubu yok gibidir. Ticaretim küre düzeyine yaygınlaşması ile, İnsanlık ne olduğunu kavrayamadığı ve nasıl kontrol edebileceğini bilemediği güçlerin etkisi altındadır. Burada; "Küreselleşme-Globalisation" kavramı açıklanan bu durum derinliğine araştırılmaktadır.	ISO 9000:2000	Uluslararası Standartlar Örgütü (ISO), daha önce her ölçekte ve her sektörde iş yapan kuruluş için geçerli olduğunu savunduğu ISO 9000:1994 standartlarını radikal bir şekilde revize ederek oluşan ISO 9000:2000 standartlarının, kuruluşların katma değerlerini ve kalite performanslarını arttıracağını ileri sürmektedir. Bu standartlar 15 Aralık 2000 itibarı ile yürürlüğe girmiştir. EYLEM, ISO9000 belgesi sahibi olan veya olmayan bütün kuruluşları, ISO9000 ve Toplam Kalite Yönetimi uzman ve danışmanlarını yakından ilgilendiren ve çok baş ağrıtacağı açık olan bu konuyu doğrudan ve yakından izleyerek bulgularını, EYLEM ISO9000 menüsünde yayınlamaktadır.
LINKLER	EYLEM menuleri ile ilgili yurtiçi ve yutdışı Internet sitelerine bağlayan linkler.	M E R I H	MERIH (Management_Education- Reseach-Informatics-Humanities) sitesine bağlantı.